凱里市九天室內(nèi)裝修公司主營室內(nèi)設計、家裝、建材等,凱里市九天室內(nèi)裝飾部企業(yè)愿景力爭未來十年成為貴州家裝行業(yè)知名品牌,企業(yè)使命是為員工搭建事業(yè)與學習的平臺,為每個家庭提供{zy}質的裝修產(chǎn)品和服務!公司堅持正能量、不抱怨、勤學習、喜創(chuàng)新、知感恩、愛團隊的核心價值觀;公司精神則是勇敢、堅持!以效果呈現(xiàn)為本、質量控制為魂的經(jīng)營理念;公司每天高呼裝飾新天地、締造新生活的口號。
人才理念:
機制激勵人、文化量造人、感情溫暖人、事業(yè)凝聚人
{yl}人才造就{yl}事業(yè),{yl}事業(yè)培育{yl}人才;
人才永遠是我們的首要資源;
我們招才的標準是以德為首、德才兼?zhèn)洌J同九天裝飾的企業(yè)文化;
我們通過學習與競爭培育人才;
我們?yōu)槊课粏T工提供施展才華的舞臺和機會;
我們通過事業(yè)、感情、待遇留住人才;
我們通過梯隊建設體系保持人才發(fā)展優(yōu)勢。
學習理念:
善于學習的人才有前途,善于學習的組織才會不斷進步;
學習始終是我們持久的競爭優(yōu)勢;
我們努力提供給每一位員工學習提升的機會;
我們努力培育員工的學習能力、思考能力和執(zhí)行能力;
我們不僅向書本學習,更以謙遜之心向客戶、向競爭對手、向同事學習;
我們創(chuàng)造學習型組織,注重學習成果的共享;
我們把學習視為一種快樂的生活方式。
領導理念:
決策完成后,執(zhí)行力就是最重要的;
各級領導干部要重在執(zhí)行,以身作則;
有效執(zhí)行,需要我們擁有堅定的意志和{zy1}的素質;
強執(zhí)行力的領導素質:認同文化、充滿激情、善于思考、迅速行動;
強執(zhí)行力的領導行為:明確目標、抓住重點、激勵下屬、檢查督導。
制度理念:
制度就是嚴格;
沒有規(guī)矩,不成方圓;沒有制度,企業(yè)難以發(fā)展;
不靠人管人,靠制度管人;
企業(yè)管理,首先靠制度;
我們堅持用嚴格的制度管理改變傳統(tǒng)的人治管理;
我們的制度必須指定符合行業(yè)特點和經(jīng)營實際;
在授權范圍內(nèi)鼓勵因地制宜的創(chuàng)新,根據(jù)實際情況和環(huán)境變化動態(tài)完善制度。
溝通理念:
溝通貴在坦誠;
工作中80%的誤會可以靠有效的溝通來避免;
溝通使我們的工作更愉快,使我們的組織行為更流暢;
真誠的意愿、坦然的心態(tài),是良好溝通的首要條件;
我們崇尚人際關系簡單化,開放心胸、坦誠交流;
我們努力構建促使每一位員工暢所欲言的平臺和渠道,鼓勵員工表達自己的觀點;
我們始終本著平等、尊重的原則,設身處地與每一位員工進行交流;
我們專注傾聽每一位員工的意見,并作出及時的反饋。
服務理念:
服務關注細節(jié);
我們在研究、滿足和引導客戶的需求中進步;
滿足客戶的期望讓我們證明自己的承諾,超出客戶的期望讓我們超越自己的局限;
我們要關愛客戶體驗,維護客戶價值;
我們的服務要統(tǒng)一標準并嚴格執(zhí)行;
我們的服務要從細微處見差異;
我們要在{dy}時間響應客戶的需求;
我們要善于學習和借鑒,創(chuàng)新服務模式。
質量理念:
質量是支撐九天裝飾大廈的基石;
我們質量的內(nèi)涵包括產(chǎn)品質量、管理質量及其他工作質量;
樹立一切工作成為精品的質量意識;
通過嚴格、規(guī)范的過程管理與關鍵環(huán)節(jié)控制,確保產(chǎn)品、服務的尊貴品質;
我們對客戶堅決履行質量承諾。
成本理念:
成本反應著我們對所做事情性質和重要性的理解,檢驗著我們管理水平的高低;
成本意識,要始終貫穿于我們的每項工作和工作的每個階段;
節(jié)約就是創(chuàng)造財富,成本降低有賴于點點滴滴的節(jié)約;
將成本降低所獲得的價值通過質量、服務和價格的通道傳遞給客戶;
通過整合資源降低經(jīng)營成本,通過優(yōu)化流程降低管理成本;
追求合理的成本,而不是{zd1}的成本。 企業(yè)凱里九天裝飾